如何选好外训人员？

没有选好外训人员，主要是因为部门领导推荐的人员更多是有水分或是走后门，或是有利益关系的，这些人不是公司要重点培养的人，所以可想可知把这些人派出去培训不是白投入了嘛。

企业把人派出去培训，无非是希望这些人参加培训回来后能为企业所用，他们所学到的知识可以运用到实际工作中，能够为提升公司的管理水平和技术创新能力有所帮助，能够把他们培养成为公司骨干人员甚至核心人员。

如果选拔出来的外训人员不是公司的骨干人员或精英人员，那么企业从一开始就已经选错了人，既然企业选错了人，那么如果再选错了外训机构，可想而知，送出去培训的员工还能达到预期效果吗？

没有选好外训人员，还有就是企业带着“有色眼镜”挑人，只选学历高的，学历较低但能力突出的人不考虑，或是只选颜值高的，长得跟闹着玩似的不考虑，或是只选能力突出的，有潜力的不考虑……

明智的做法是：企业在选派外训人员的时候，要多方面、多部门、多层次听取各方意见，集思广益，充分发扬民主，或是通过考核选拔骨干人员参加外训活动。而且要跟他们签订相关的培训协议，明确权利和义务，规定参加外训的人员必须在公司服务多少年以上，这样一来，企业投入的钱才不会打水漂。

此外，在外训人员出去参加培训前，就要以企业规章制度的形式明确参加外训人员回来后必须参加公司组织的考核。

考核的重点是其参加企业培训前后所从事工作的改善情况，解决实际工作中所遇到各种问题的能力，以及培训所学运用到实际工作中的效果，并且有量化的考核方式。

除了考核，还要有激励，也就是激励参加外训的人员吧自己培训所学运用到实际工作中，对于表现突出的予以奖励甚至晋升。