1.基本培训
培训员工,应由基本开始。
2.重点培训
公司要搞培训,应重点出击。公司要了解员工对哪方面有较大需求、员工出现甚么问题。然后公司要作出选取,不能够一次过推出太多培训,令员工一时间也难以吸收。
3.创新培训
员工上课,也不一定要在学校内,可以在室外、酒店进行,亦可以邀请专人回来教授。
4.互动培训
公司应减少传统的“讲”和“听”的教学方式,可以给员工多一点参与,有问有答,互相沟通交流。在互动的过程中,令员工遇有不明白时,可以立即发问,这样可收更佳效果。
5.度身订造
过往的培训模式是“头痛医头、脚痛医脚”。而现今的员工培训,已不单是这样,还应注意公司的需求、发展方向,为员工制定一系列培训课程。市面上,有不少培训顾问可以为公司提供度身订造的培训项目。
6.私人培训
私人培训就像教练式培训,亦即是培训顾问提供较贴身的服务,有些更是单对单的形式,价钱虽然较昂贵,但因为“教练”可以即时为员工解答问题,成效是十分显注的。