招聘需求的确认流程有哪些？

招聘需求确认是招聘工作中重要的一步。然而，许多企业在做招聘时往往忽视这个步骤，只是接到单就招，按单抓“药”式，在用人部门只强调招不来人就完不成任务的假设条件下，经常出现招不到单上匹配需要的人，或者这么多人员需求，不知道先后缓急顺序等等现象。

然而，人员需求量至少工作量及任职者的能力等因素相关。明确招聘需求确认的内容，应从数量、质量、时间三个维度入手。

第一，数量

确定用人部门的需求是否准确，数量是否合理，是否可进行人员调配等。此点可与招聘需求分类相结合，同时，作为专业部门，对应企业用人需求进行初步的预测，给到用人部门指导建议。

第二，质量

确认需要岗位工作内容、工作时间等，并确认招聘岗位具体需要的工作经验/经历、学历、专业、年龄、技能要求、证书要求等等，此处可参照岗位说明书，也可让需求部门填写具体的招聘需求申请表。

第三，时间

确认需求岗位目前人员配置情况，人员缺岗对工作的影响程度，招聘的紧急程度等，以确定招聘的优先级。对于新增岗位或工作内容发生变化的岗位，应进行工作分析，结合工作分析拟定岗位说明书，然后再确定招聘。

招聘需求审批依据来自于详尽的需求分析，在人力资源部提交决策层审批之前，不能是单纯的签字，而应有基于详尽分析基础之上的专业建议，以及对岗位需求合理性等内容的确认。