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中小企业薪酬模式设计之岗绩工资制

吉宁博士 2016年8月23日 人力资源管理培训

“岗绩工资制”,也叫“结构工资制”,是一种混合工资形式。

岗绩工资制的构成,主要包括四部分:岗位工资、年功工资、各类津贴、绩效奖金。前三个部分是固定部分,第四部分是浮动部分。

1.岗位工资

岗位工资是在岗位分析测评的基础上,根据岗位性质、职业技能要求、劳动强度、岗位环境等进行确定。一般情况下,岗位工资占个人月薪的三分之一即可。岗位工资可以区分管理、技术、生产、勤务四个系列来分别考虑,在把握整体平衡的前提下,把握各个系统的相对合理。

2.年功工资

也叫工龄工资。设立年功工资的目的,一方面体现企业对老员工贡献的认可,一方面对稳定新员工有一定激励作用。

3.各类津贴

(1)学历补贴:设立学历补贴的目的,在于留住高学历员工。

(2)技术职称补贴:鼓励具备条件的员工,获取相应的技术职称,提升他们自身的专业技术水平。

(3)职业资格补贴:对企业管理人员,鼓励他们参加国家各类职业资格的认证考核,获得相应的任职资格,以促进企业的各项管理专业化。

(4)技能等级补贴:对生产一线的操作层面工人,应该对那些“能工巧匠”给予必要的激励,按照技能等级给予一定补贴。

4.绩效奖金

绩效奖金的多少,根据企业年度工资总额进行确定,除去固定部分,其余部分即为绩效奖金。根据年度绩效奖金总额,确定月度奖金总额。再根据月度绩效考核结果,确定月度实发奖金额度。

绩效奖金的发放,根据个人所在岗位奖金系数确定。奖金系数,根据管理、技术、生产、勤务四个系统进行平衡并确定。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。