吉宁博士观点
1.薪酬福利是成本还是投资？
薪酬福利既是成本又是投资。认为薪酬福利是成本的企业经理人自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低一点，尽量少加薪、不加薪。
认为薪酬福利是投资的经理人，自然期望通过高工资、高福利、以及奖金、加薪激励员工，并期望从此项投资之中获得回报。
2.金钱在马斯洛的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？
在正常情况下，金钱可以帮助人们实现任何层次的需要：生理的、安全的、归属的、尊重的、自我实现的。对于许多人，经济收入是衡量所谓成就动机的成就的标志。
3.金钱属于保健因素还是激励因素？
薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激励因素。
加薪，在加薪的瞬间和之后的短时期内有可能成为激励因素。经理人担心，这种激励方式会导致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。不定期发放的奖金相对来说更能起到激励的作用。问题是，大多数企业的制度达不到这样的灵活性。
4.以绩效定薪酬还是以资质定薪酬？
以绩效定薪酬，说起来合情合理，做起来几乎不可能。绩效考核是很难评估的，即使你理解平衡记分卡并且精于此道。对与企业的生存和发展而言，更重要的另一方面是鼓励员工对企业的奉献精神。
以资质、职业技能以及其它个人属性参照市场行情确定基本薪酬水平的理念，正在为越来越多的经理人所接受。
5.金钱激励还是非金钱激励？
十种最有效的员工激励方式：金钱、认可、休假、员工股份制、最喜欢的工作、晋升、自由、个人发展、娱乐、奖品。金钱和认可是最有力的两种奖励。十种方式应该根据不同情况灵活运用。
