吉宁博士观点
员工招聘与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节，也是企业管理中最重要基础之一。在现实的企业管理工作中，很多人力资源经理人都会面临“找不到合适的人，招不到人、留不住人”的难题。
那么，企业在招聘时，应当考虑哪些因素呢？
1.把好人才入口关
企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，对其应聘者的把关应越严。
2.严格审核各类证件的真实性
随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。
3.人才招聘成功的四个标准
(1)有效性
(2)客观性
(3)可靠性
(4)广博性
