优秀企业都是如何开展招聘管理工作的？

1.录用与使用

在招聘过程中非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求招聘员工能“立即上岗”；“以事选才”，即依据事先确定好的岗位来进行企业招聘。

在企业招聘管理模式上，也有采用“双向设计”，即员工的职务和职责不完全固定，着重人性化和员工之间的亲密性。

2.培训和薪酬福利

优秀企业员工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感的教育等方面，注重雇员“软技能”的提升。

通过市场运作，比较重视高水平的人才，招聘员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励。

3.员工激励与绩效评估

优秀企业雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，使员工有归属感，注重领导与雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力。

在对雇员的考评细则中，职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。