吉宁博士观点
1.招聘网站要选对
企业人力资源管理者在选择网络招聘渠道时，要着重“对”的，不选“贵”的，如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站，假如只是在某个区域进行招聘，就应该选择一个地区性强势的招聘网站。
2.职位描述要规范
企业通过网络发布人才招聘信息时，对于岗位的描述十分重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。
3.企业简历要更具吸引力
在写企业简介时一定用心，假如实在不知道该怎么写时，可参照一下世界五百强或者国内知名大型企业的简介写作模式。
4.给求职者反馈要在第一时间
人力资源管理者在收到候选人的简历后，请在第一时间进行筛选，合适的候选人要立即打电话并通过电话对其进行简单的电话沟通，如果合适，就要忙安排面试，尽量将几轮面试在一天内进行完毕，以免得求职者来回奔波。一旦决定了录用的候选人，请马上在第一时间通知录用结果，然后尽快安排入职。
5.对求职者要充分尊重
6.面试要足够专业
