如何调整年度培训预算费用总量？

1.结构比例法

HR，结构比例很多，你知道哪些？

以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费；

依人事费用的一定比例。以每年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3～8%作为总训练经费、分IDL及DL人员；

依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时，比率会提高；

依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为培训预算、但容易受不景气影响。

2.纵向比例参照法

根据去年、今年与明年的发展趋势，和公司赢利状况，再依据培训策略（是加大力度，还是紧缩？）。

3.横向比例法

参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略，再结合企业自身的能力评价，企业战略目标来确定总量。