企业制定年度培训预算的基本原则

作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。

实践中经验法占主流，如比例法、参照法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。

那么，企业年度培训预算制定都有哪些不容忽视的原则呢？作为人力资源，你知道吗？

1.基本逻辑

自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需求分解，然后对于总量来进行全局调节。

2.费用需求分析的基本方法

对每一个项目组合进行费用需求分析，参照培训资源供应市尝自身组织能力、以往成本费用经验等，进行综合。

3.费用总量进行调整

参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、企业培训资源供应市尝费用可指出比例，年度经营状况对比等进行调整。