企业绩效改进方向之团体层面

组织中的团队差异主要来自于团队的职能或目标分工。团队通过功能细化、目标分解，或流程分割来实现团队的亚团队化，直至独立的个体。

1.团队类型

根据不同分类标准，组织有不同的团队。职能团队和项目团队是组织中两种常见的和基本的团队形式，职能团队是组织的常设机构。

2.团队角色

团队成员固然需要分工和协作，但一个成功的团队需要有众多的角色来平衡实现团队功能或目标。

3.团队建设

团队复杂程度取决于团队目标和功能的维度及成员的职业素养。团队复杂性化解可通过团队内部规范、内部分工和成员的选择来实现。

4.团队协同性

分工、角色与技能是团队的基本要素，分工和角色是团队的职能和目标实现的要求，技能是团队成员的核心基础。没有职业技能，只有分工和角色，团队徒有形式，什么功能、什么目标都难以实现；没有分工和角色，只有技能的团队是一盘散沙，与个体无异，甚至劣于个体。