吉宁博士观点
激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。在实施激励之前，企业应该清楚，实施员工激励措施应该想达到什么目标。
1.为员工提供一份挑战性的工作
按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。
2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。
拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3.为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之沟通交流。
如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。
6.当员工完成工作时，企业经理人当面表示祝贺。
这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
