企业可采用哪些方法激励员工？

能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。

那么，企业管理层可以采用哪些方法激励员工呢？

1.目标激励

把大、中、小或远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。

2.奖励激励

奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，员工激励效果就会减弱。

3.支持激励

4.关怀激励

5.榜样激励

要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

6.集体荣誉激励

7.数据激励

用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果。

8.领导行为激励

好的领导行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用，更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式。