小企业如何进行绩效管理？

1.调整绩效思维

多与专业人士沟通交流，多在外接受一些培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。

2.树立绩效目标

目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。

3.列举改善内容

企业必须罗列出内部“最急于改善”的问题，按照ABC法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。

4.分解绩效考核指标

指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的最好结局。

5.实施绩效培训

培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。

6.创新绩效模式

统一实施绩效奖励，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下级自我改善和提升。

7.绩效总结与改进

绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。