吉宁博士观点
实施一项培训计划，或者一系列全面的培训课程，哪些问题最需要被关注呢？
1.组织层面的思考
在培训开始前，必须考虑组织的使命、愿景、整体战略，以及这些因素对培训的影响。
2.关键人物
是谁、是哪个层级的人物在主导培训方案的规划和实施？必须理清有哪些关键人物在对培训负责，他们是否扮演着组织内部战略或营运决策的重要角色？
3.人力资源整体战略
在任何情况下，培训方案和人力资源管理政策或程序的关系，都需要经过充分的沟通和讨论才能确定。
4.员工
良好的员工个人发展规划以及课程结构，都有助于增加雇主和员工之间的互信和相互了解，并减少培训的不确定性。
5.需求分析
需求分析的焦点在于组织内部关于培训的想法，以及怎样的培训手段最为适合：是聚焦在问题解决、新知识或技能的学习，还是基于胜任力的学习？
6.方案的目标
在确立培训方案目标的过程中，培训目标、组织目标和员工个人目标间的联系必须明确。
7.方案的类型
通过理论课程、教练法、培训干预等多种方法的结合，能够最佳化培训的成效。混合学习也能够弥补单一学习方法的缺陷。
8.寻找合适的媒介
各种媒介都有自身的优势和缺陷，需要仔细评估每一种媒介的可衡量性、单位成本、弹性、总体开发成本，以及可能面临的技术问题。
9.培训经理的作用
培训经理属于人力资源管理体系的一环，因此他对于人力资源工作的方方面面——从愿景、使命到实际成效——都需要有深入的了解。
10.培训师
在正式投入培训工作前，和培训师们碰几次面，并仔细观察他们的表现以及互动能力，也要关注培训机构所提出的培训模式。
11.关注培训成效
鼓励创新行为、鼓励员工尝试从培训中学到的知识和能力，将会使得培训的成效加倍扩大。
12.考核
培训考核关注的是员工学到了哪些新东西，也有一些考核聚焦在员工工作当中的行为改变。
13.长期的效益
对于员工从培训中习得的内容，应该有后期的追踪和支持，以确保培训效果的延续。
