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如何掌控合适的培训内容?

吉宁博士 2016年8月19日 企业管理培训

1.开场白的设计

开场白很重要,它不仅要明确培训的主题和所达到的目的,还要给大家制造一个轻松的氛围。因此,看似简单的开场白,是需要培训师经过悉心的准备才可以的。

2.培训目的的明确

3.典型案例的分析

一个有效的培训,同样离不开典型案例的分析,原因很简单:我们是在帮助大家解决实际工作中出现的问题,而解决问题的办法,不是要培训师站在那里给大家讲述大道理,而是通过大家对案例的分析,启发大家的思路,发现解决问题的办法从而起到借鉴的目的。

4.培训氛围的掌控

5.培训知识在实际工作中的应用

需要企业制定针对性的计划,以及提出明确的工作要求,要求员工在工作中去运用所学习到的东西。培训结束后,大家开一个沟通讨论会,来确定培训中哪些内容对公司人员的帮助最大,然后通过制定一些制度或规定,让大家在实际工作中有意识地去加以应用。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。