吉宁博士观点
只有依靠“驱动力塑造”，对于企业来说，可以驱动员工改变素质的方法，不外乎“利益驱动”与“压力驱动”两股力量。
利益驱动的方法有：
1.特定的考核方式产生的奖金。
2.特定的考核方式产生的升迁机会。
3.长期的激励制度。
4.彰显荣誉的特殊福利。
压力驱动的方法有：
1.绩效考核与绩效工资的结合。
2.绩效考核与员工淘汰制度结合。
3.定性考核在绩效考核的分量不小于20%。
假设多数员工因为这两股力量，开始产生素质上的变化，那么我们就很容易的发现那些少数的“不为所动”的员工，进一步了解原因，如果是“朽木不可雕也”，那就只能进行职务调整或淘汰。
此外，企业文化也是改变员工素质的重要因素，但是企业文化的塑造，远比企业制度的建立，还要难上许多，一旦企业文化能够产生正面的影响力，那么上述的方法，大概也不需要那么复杂了。
