企业培训缺乏长远规划是病根

企业培训作为复杂的人力资源开发过程，体系建设绝不可能是一蹴而就的，必须遵循一定的发展规律。但目前很多企业的培训缺乏长远规划，主要表现在一下几个方面：

1、培训体系建设缺乏整体性，虽建立了诸多培训项目，但项目横向关联性较差；

2、对企业未来战略发展缺乏判断，较为注重短期培训需求，头痛医头脚痛医脚；

3、组织内部培训需求把脉不准，年度培训调查流于形式；

4、年度培训计划较为随意甚至空缺，培训主题临时决定，导致培训定位不清；

导致以上原因现象的因素有很多，除了培训管理者本身专业水平有限的因素外，更多的可能性来源于企业内部的学习氛围及高层支持力度，重视培训而不充分规划培训、发挥培训应用的作用，自然难免使培训沦为鸡肋。

建议可以参加钱建纲老师的课程，作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。

培训体系的建设绝不是单纯的以实施多少培训项目、开展多少培训课程作为依据，而是能以建立较为完善的课程体系为前提，强化项目间的互补性，让培训帮助员工有计划的学习成长，才是培训的价值体现之一。