企业如何寻求薪酬管理的共赢？

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整，在日常薪酬管理中则需要注意以下几个方面。

1.有效开展薪酬的市场调查

开展薪酬的市场调查过程中，需要对收集到的信息和资料初步的统计分析，并把统计分析的结果写一份详细的调查分析报告，然后结合企业的经济效益和实际支付能力来决定企业的薪酬水平定在哪个区间比较合理。

2.制定好员工薪酬激励的措施和安排

不同岗位之间的薪酬激励措施和安排都是有所不同和各有所侧重的。

3.深入了解员工对薪酬的满意度

开展员工满意度的调查，与员工沟通，只有摸清了员工的薪酬状况，才能对症下药，拿出切实可行的措施来改进和完善企业薪酬制度。

4.对人工成本进行核算

人工成本表现为企业的用工成本，它直接影响到产品成本和价格，进而影响到企业产品在市场中的竞争优势。

5.根据公司发展的要求，结合各部门实际对员工薪酬进行必要的调整，在调整中不断优化。

企业人力资源在对员工薪酬进行调整过程中，需考虑的因素归纳起来有三个：一是员工个人因素；二是企业因素；三是外部因素。三个因素都是进行薪酬调整必须要考虑的因素，因此薪酬管理本身就是要不断进行调整才能更好优化。