人力资源管理者如何恰当地运用好福利管理的激励方式？

俗话说“好钢要用在刀刃上”，福利开支也应有所侧重和评估。那么，人力资源管理者如何恰当地运用好福利这把利刃，使其发挥最佳的激励效果呢？

第一、福利的具体形式与发放方式

一般来说，企业的福利主要包括：交通补贴、话费补贴、午餐补助、社保费（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）和补充险种（重大疾病保险）及必要的商业保险、住房补贴、出差补助、生日礼物、过年过节的各种福利费和福利品以及带薪年休假和定期的外出旅游等等，除生日礼物、过年过节的各种福利品及旅游和带薪年休假之外，其他的福利基本都是以货币的形式体现出来。

第二、福利发放中的注意事项

1.福利发放的依据和标准企业福利制度的制定与发放应以企业的实际经营状况为依据，并参考企业所在地区及行业的市场行情而定，不宜过高或过低，而社会保险费的缴纳标准要按照国家相关法律法规的规定执行。

2.定期核算企业福利支出的合理性根据企业的年度财务报表与工作总结，测算福利支出的合理性，并评估企业福利制度的合理性，然后对不合理的部分进行必要及时的调整。

3.激励性福利项目发放时机的选择激励性的福利项目的发放应及时，一旦时机把握较好，福利支出的多少已不再成为员工关注的重点，即便数额不多的福利支出即能收到很好的员工激励效果：不仅能激发员工的工作积极性和工作业绩的提升，更能增进员工的忠诚度。