企业如何通过福利有效提升员工幸福度？

企业管理层为了留住优秀的人才可谓煞费苦心，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至关重要。

那么，如何让激励型福利起到作用？

随着生活水平的提升，企业在员工福利上投入的成本也在不断提升，为了能够使员工感受到福利的激励价值，企业也必须将福利投入的成本与员工心理价位保持契合。

然而，一旦企业降低福利标准，或长时间维持某一标准，员工就会产生负面的感受，从而丧失福利的激励作用。

此外，在企业中，有新员工和老员工之分，他们的年龄也不同，生活习惯差异也大。这样一来，非个性化福利的弊端就显现出来了。

因此，如果能够让员工自主选购感兴趣的“非金钱型”的个性化福利，则福利的激励价值远远高于企业对于福利投入的成本价值。

如，为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品，员工可根据自身喜好选择兑换礼品。

再比如，年纪较大的员工比较节俭，想买个按摩器，平时不管便宜还是贵都不舍得，但是通过福利兑换，就可以选择他所需的按摩器，这样不仅满足了他在个人健康管理方面的需求，也能体现出企业关爱员工的初衷。

在当下以人才为核心竞争力的经济环境中，企业必须通过创新、变革、多样化的激励方式，尤其是针对个性化福利需求，有针对性地满足员工福利需求，并为员工提供便捷的、弹性的福利发放方式，才能提升员工满意度和幸福指数，从而促使福利管理发挥其真正的员工激励作用。