吉宁博士观点
你能否让公司成长的关键在于你是否具备帮助他人成长的能力。
那么，是什么让企业变得灵活？企业管理层致力于推动个人发展。
只有当企业里的人先成长了，企业才能够成长。老板应该专注于手头真正的业务，也就是提升团队中每个人的能力。
作为企业管理层，可以怎么做呢？
1.把你的公司看成一个“社区”而不是“机器”
不要再尝试着把你的公司变成工具，把你的员工变成可更换的齿轮。相反，还你的公司以本来的面目：由个人组成的一个社区，每个人都拥有无限的学习和成长的能力。这个过程有助于你进行团队建设。
2.少进行重组（如果实在需要进行的话）
3.为员工拓展爱好付款
即使在糟糕的经济形势下，员工们依然需要超越目前工作职责的课程和培训的激励。不然他们如何能够成长并适应新的环境呢？
4.致力于你的个人成长
对于企业家来说，这通常意味放弃控制。你无法用管理十个人的方式管理一千个人。事实上，个人成长最重要的形式也许就是学会放手。
