企业如何应对员工中年职业倦怠？

疲惫不堪，无聊厌倦，停滞不前。这就是目前数千万中年期员工的真实写照。他们面临的共同困境是：工作越干越多，工作的乐趣却越来越少。

对于这些人，你也许无法给每个人都加薪或给个显赫的头衔，但如果采用以下措施，你就几乎可以给每个员工提供新的挑战或新的起点。

1.安排新任务

给员工安排新任务，通常是把员工放到不同的工作地点或组织中其他部门去。最佳做法常常是平级的调动，新旧职责的比例搭配大体相当。

2.转变职业道路

如果雇主能够提供有吸引力的内部调职机会，就有可能留住宝贵的人才。而员工也可以借此发展新的职业技能，担任完全不同的职务，或者卸下企业管理职责，重新做个专业人士。

3.辅导同事

让经验丰富的资深员工负责辅导、培训和分享知识的工作是一举两得的做法。

4.提供新培训

提供新培训通常既是留住员工的必要条件，也是帮助员工转变职业道路的过程中一个不可或缺的因素。

5.休长假

想让自身和工作都重新焕发青春活力，最佳方案之一就是放下日常工作去休个长假。

6.扩展领导人培养计划

让更多的员工参与领导人培养计划，这样既能让职业中期的经理们重新恢复活力，又可以为领导人才梯队补充后备力量。