企业经理人如何应对员工的加薪要求？

第一，在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划，根据会司明年的业务计划确定人员配五情况以及各岗位的人员要求。

第二，在确定明年基本的人员配里情况后，根据市场水平的变化，确定各职位市场的薪酬水平，再与公司目前的水平进行对比，看哪些职位是需要重点关注的对象。

第三，如果公司有完整的薪酬和绩效管理办法，则根据办法中的规定，确定公司年底员工薪酬普调的比例，或者员工在满足绩效考核之后需要提升工资档位的数据。

第四，根据所有的信息和数据，计算一个初步的薪酬总额，作为明年人工成本控制的指导。

在完成了以上四项工作后，对员工加薪要求的基本工作已经完成，人力资源部门需要及时下发薪酬调整的指导文件，或者召开相关的工作会议，让企业管理层有一个充分的准备。

接下来，就是在接到员工的要求之后，如何决定给各个不同的员工加薪的具体操作步骤了。