吉宁博士观点
互联网经济、企业信息化高速发展的今天，作为人力资源信息化的一个核心环节，绩效管理的信息化却不尽如人意。
企业培训师吉宁博士认为很多企业仍然停留在手工操作层面、繁琐核算统计、人为干预因素……已经成为很多企业绩效考核的阻力。很多企业的绩效考核因为流程操作的复杂而步履维艰、流于形式，甚至半途而废。
目前市面上已经有一些绩效管理软件，但是专业性及实用性，尚欠火候。这个领域还缺乏规范和标准，有待管理咨询专家和信息化专家的持续努力。
绩效管理信息化仅仅是第一步，而互联网技术将推动绩效管理体系的升级变革，如云端技术应用、绩效大数据建立、互动交互式管理，以及未来更多的扩展功能等，绩效管理将真正成为推动企业发展的强力引擎。
绩效管理体系从理论到方法工具层面，也将会有不断地创新升级。我们拭目以待，并为之努力。
此外，做过绩效管理体系设计的同道，应该深有体会： 绩效设计，最难的其实不是流程制度，也不是指标提炼，而是目标值的确定。如何确定指标的目标值，需要足够的数据支撑，否则任何分析模型都是无米之炊。所以，建立绩效大数据，成为迫在眉睫的需求。
而互联网技术，成为化解此难题的终极手段。互联网技术为各行业指标数据经验值的收集分析、企业历史数据的整理分析等，提供了大大的便利。企业可以向大数据服务商付费购买几乎任何指标数据。
