吉宁博士观点
1.岗位的专业技能
行业普通知识，就是有关岗位工作基本性的知识，比如说质量管理知识，这类知识是指本行业在质量管理方面的基本知识。
企业知识，就是企业在有关岗位工作上的执行知识，比如质量管理知识，虽然有了行业知识，但是在本企业的具体执行，仍有自己的一系列规则。
行业普通技能，就是有关岗位工作的基本操作技能，比如质量控制，具体的控制方法有哪些，如何设置与操作，都要有一定的要求。
企业技能，就是本企业有关岗位工作上的操作要求，比如质量控制中，原料的检验方法和成品的检验方法等。
企业框架知识，就是有关企业的战略、发展布局、组织结构、业务方向等方面的内容，使员工对企业有一个比较系统的框架性了解。
2.工作行为技能
沟通，就是开展工作时和企业各方面人员进行交流、沟通的能力。
协调，就是协调有关方面人员配合自己开展工作的能力。
组织，就是对一项大型工作进行分工、安排、计划、布局的能力。
规划，就是对一项工作进行规划、设计其开展方法的能力。
应变，就是应对工作开展进行中突发变化的能力。
3.工作心理技能
包括：对冲突和矛盾的的理解和处理；对“拒绝”与“压制”的处理；对同事关系的处理；对工作压力的处理；对失败和挫折的处理。
4.对公司企业文化的把握
包括：对企业文化的认知；对企业文化的理解；对企业文化的践行
5.职业化的素养与企业环境的结合
一是职业化素养的要求，二是职业素养在公司的体现。
