吉宁博士观点
第一、建立养人与传帮带的机制
1.建立养人的机制。
2.建立传帮带的机制
企业管理者得在思想上摒弃让精英骨干当“义工”的做法，建立让他们付出有回报的机制，激发其传帮带的热情。
制定新员工培训计划。新员工进来后，为其制定一份为期3个月培训计划（具体时间长短可根据岗位情况而定），明确各时间段的培训内容、培训方式、培训人、考核方式，让徒弟知道学什么、怎么学、学到什么程度算合格，让师傅知道要教什么、怎么教、教到什么程度算到位。
第二、树立分享只会让您收获更多的观念
要向营造乐于分享的团队氛围，必须首先打消对分享的顾虑，客观的看待分享。
第三、建立健全例会制度
想要发挥会议中培训的作用，在分享之前，会议主持人要提前与分享人就所分享的内容做沟通，避免出现分享人没有抓住关键或过分谦虚，出现重点不突出，轻描淡写一带而过是关键。
第四、建立立体的培训体系
未经培训或未经有效培训的员工对企业而言是个破坏者，足见培训在企业经营中的重要性。有条件的企业可设立独立的培训专员专门负责培训工作（有类似的岗位职能亦可），制定年、月、周培训计划，提升培训总部化与外部化，通过建立立体的企业培训体系，不断的提高人员素质与业务技能。
