吉宁博士观点
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
在企业管理中，大部分经理人喜欢把目标管理与绩效管理结合在一起。这样有利于更好的把企业的绩效管理最大化。目标管理应该说是核心驱动力的阶段性体现。很简单，没有目标，有了驱动力又有什么用？只有明确了企业短中长期目标，才能驱动员工按照一个目的地前进。
也就是说，没有目标管理的核心驱动力是死的，是静止的。
那么绩效考核应该就是核心驱动力的检测仪表。因为目标管理是绩效考核的前提，绩效考核是目标管理的结果。
就目标管理与绩效考核对核心驱动力的影响，必须做到：目标要建立在现有的动力基础之上能够接近；绩效考核之后要有充分的提升绩效的方法，要有矫正现有绩效向目标迈进的机制。
否则，目标管理和绩效考核仅仅是放在企管部门的一份文件汇编而已。简而言之——目标激活了驱动力，绩效检测驱动力的运转动力，反过来驱动力确保目标的达成。
这就是目标管理与绩效管理的相辅相成之处。目标时人生的追求同时也是企业发展的动力。
