企业推行绩效管理的难点分析

绩效管理推行的意义和作用显而易见，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢？

1.绩效管理体系的设计理念存在偏差，偏重考核和处罚。

其实绩效管理的本源是在于通过绩效管理提升管理、日常工作上的短板，是利用绩效管理的考核找出企业管理中不足的地方，对考核者与被考核者双方进行沟通，不断完善被考核者的工作业绩。

2.绩效管理考核指标难度大，设计不科学，可实施性不足。

在绩效考核指标的设计中存在一定僵化的现象，与岗位工作不符。绩效考核指标的来源可以由岗位职责（岗位说明书）上规定的日常工作出发来设计，也可以从战略的高度进行层层分解来获得岗位的考核指标，一般是两者都结合起来。

3.绩效数据收集难，工作量太大。

其实这个与指标的设置存在很大的关联，一般在绩效考核指标的设计的过程中，就要考虑到绩效数据的收集难度，另外需要主意指标的内容覆盖面不要求全面，在绩效考核的初次推行时根据80/20原则，只需要对关键的5-8个指标进行考核。

4.绩效等级存在轮流坐庄的现象。

员工的考核中出现绩效等级是考核者的同事间大家都轮流得最高分。

5.绩效体系没有完善，只有考核，执行过程中没有反馈和辅导沟通。