企业对新聘大学生的培养目标

很多企业对于新招聘大学生的管理往往是非常粗放甚至是没有什么明确的原则方法的，因此在很多企业里就会出现有的大学生觉得企业不正规自己不被重视很快离开了企业，还有大学生实习和锻炼时间过长无法快速进入工作状态而大量浪费了人才效能。

事实上，由于大学毕业生刚刚进入工作岗位，还没有在具体的实际工作中锤炼和检验过，因此其潜力和能力都没有得到过很好的验证和发现。

那么，作为企业管理层，该如何确定新聘大学生的培养目标呢？

快速发现个人的职业方向和职业潜力，而不能三番五次的试来试去，最后试的领导没有了信心、个人也没有了激情。

快速确定个人的职业方向，不能让新招聘的大学生在茫然不知所措中长时间的摸索和探索，那样既浪费人才也打击士气。

培养出既定岗位上的职业技能，在试用期、实习期的既任岗位上，培养出来相应的才能和技能。

根据个人潜质，培养出一定的管理能力，特别是对于那些有领导潜能的人才，发现其潜质，为公司储备管理人才。

根据个人潜质，培养一定的综合素质，对于新进入企业的大学生，不仅仅要培养一定的岗位技能，还要在结合企业的价值观体系、职业化要求、成就感、心态和意识的前提系，训练一定程度的全方位素养。

由于不可能在短时间内完成一个人的所有培养与学习，因此引导大学生个人走上自我成长的道路是培训工作的重中之重。