人力资源管理者招聘经理如何变被动为主动？

许多招聘经理仅仅把自己的工作做成招人的了，很多人才规划和配置的工作并没有开展起来。

当问到这个问题时，招聘经理往往说：“招人还顾不上呢，哪顾得上其他啊？”

其实，这个“其他”是非常重要的，正是这些工作才可能使你的工作内容上升到人力资源战略层面。招聘经理的职位更应该变成“招聘配置经理”，你不仅需要把人招聘来，还需要配置好，把合适的人放在合适的岗位上。

你需要牵头建立起公司的人才素质模型，并以此为基础对全公司的人员进行定期盘点，对人才的数量和质量做到心中有数。你应该在各部门的人员使用上更多一些发言权，这些发言权是以你对现有人才状况的分析和掌握为基础的。

如果你定期对现有人才的状况进行评估，时常出具公司及各业务块人才总量和质量的报告，并与企业战略发展结合起来分析，提出人力资源战略方面的建议，相信老板会认真看你的分析报告。

企业内部的人力资源工作也像对外营销一样，需要年年讲，月月讲，才能产生影响力，为老板所接受。因为这是使招聘工作变被动为主动的重要战略举措。