人力资源管理者,不同岗位要用不同的面试方法

采用集体面试的人才招聘方法，根据不同的职位和层级设计招聘面试方案。

主要目标是：第一轮筛选求职者信息的真实性；第二轮是设计了角色扮演题目，由观察者（面试官）进行查看求职者的沟通、组织等技能；第三轮进行无领导小组讨论方式，查看求职者的领导才能和其他部分的才能。

这种分层分步骤的集体面试适合中高层管理职位，因为测评的因素和中高层管理职位所要求的胜任素质相似。为了节约时间、减轻投入，集体面试需要一个非常好的招聘面试方法的设计，但前期准备、中期操作、后期评估难度都较大，需要投入较高的前期筹备和成本。

不同的岗位有不同的面试方法，不能一概而论。如果针对来自校园应届生来说，集体面试筹备就可以相对单纯些。

设计好面试题目，并运用好行为学来设计互动游戏进行的行为能力观察，必要时可以安排公司的老员工潜伏参与其中，并深入观察和监控过程。

在传统的题目问答时，不仅关注答案更关注应聘者的学习力和变通性，互动游戏的设计可以考量应聘者的团队意识和领导潜质。优秀的人才往往在这时候就会脱颖而出。