吉宁博士观点
1.简历甄选
务必在集体面试前熟悉应试者的简历，了解个人的主要经历和业绩。考察工作经历是否符合贵公司要求。
2.进行无领导小组讨论
这个效果比较好，当面试官发现表现不够充分的人需增加追问。考察沟通能力、影响力、解决问题的能力、思维策略等。
3.对重点关注的个人增加半结构化面试
侧重了解工作经历的真实性，设计工作中的假设困难，请应聘者进行对工作中遇到的问题、如何解决问题、对问题的反思等。
还需要公司有胜任力模型，根据岗位的胜任特质进行考察就可以；如果没有胜任力模型，需要根据公司的特点和岗位要求进行分析，提出考察的要点。
除此之外，企业人才招聘采用集体面试时还需注意以下几个问题。
笔试时间：可以根据岗位情况使用不同情况的试题；主考官作公司简介：主考官要职业亲和，介绍内容要客观真实且让应聘者充满兴趣；应聘者自我介绍：必须规定一下自我介绍的时间、重点，并要求所有人回答几个共同的问题；单独询问的问题：追问在个人介绍中没有提及岗位要求需要关注的事宜；结束语：说明后面的时间安排，并表示感谢。
