培训是长期投资还是短期投资？

几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点，大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。

要衡量这笔投资效果好不好，首先确认出资人对这笔基金的投资方向和风险收益级别。

学员是被投资的客体，按照道理应该用实际行动和业绩来证明自己是值得投资的，值得公司加大投资。

而现实工作环境中，由于培训资源分配上吃大锅饭，没有向核心群体和关键项目上倾斜，没有和学员的个人实际工作结合，导致大家觉得公司给我培训是应该的。

这也就产生了“课前学习无动力，课后实践无压力，同时因为直接上司没有被要求参与到学习过程中，导致学习和工作两张皮”的结果。那么又怎么证明培训和其行为改变和绩效改善的关系。

企业培训师吉宁博士认为，培训管理者需要努力锻炼自己学习基金投资和运营管理的能力，将好钢用在刀刃上，将培训资源集中在核心群体和关键项目，打造优质学习项目品脾。

如果发现投资价值偏低的“被投资人”，尽速和出资人讨论“撤资”和更换“投资客体”。同时向乔布斯学习“饥渴营销”，吸引学员投入和承诺，并利用晋升、加薪和荣誉挂钩或淘汰机制，要求学员珍惜公司的投资，并向直接上司和公司领导证明自己有“被继续投资的价值”。