人力资源管理者如何做好网络招聘？

网络招聘这个渠道要做得好，既可以解决公司人员需求，也可以宣传企业形象，吸引更多优秀人才的关注。

那么，人力资源管理者如何做好网络招聘呢？

1.关于网络招聘平台的选择问题

目前的网络招聘，主要有两类，一类是辐射全国的大型招聘平台；一类是以城市为中心辐射整个地区的中小型招聘平台。还有一些不入流的，即使你不出钱，也免费帮您发布信息的网络招聘公司。在选择招聘平台时，人力资源管理者要根据公司规模并结合公司对人才层次的要求进行选择。

2.关于招聘信息的发布

通常情况下，招聘平台所需要发布的信息不外乎公司简介，岗位职责，任职要求以及联系方式，这些资料是求职者评判公司的第一手资料需要认真对待。最好是对应部门主管的邮箱地址，由他们进行初步审核，然后人力资源管理者再联络面试。职位的发布有效期最好以15天为限，每天对职位进行刷新，及时更新信息，这必须由专职人员来管理。

3.别把人才招聘平台当超市，什么职位都摆出来

除非你们是一个新公司，或者初设的分公司，否则千万不要把什么职位都摆出来，或者同时招聘好几个部门的主管。发布招聘信息时，同时发布的岗位最好不要超过10个，如果招聘信息已经发布了一个多月还没有找到人，那么人力资源管理者该好好检讨一下。

4.及时处理应聘者的简历

人力资源管理者在处理简历时，要做好标注，哪些简历明显不符合要求，哪些求职者申请的岗位目前还没有，但以后可能会用得上，哪些可以进一步了解电话通知面试，并安排专人预约面试。

5.网络招聘可以与现场招聘互用起来

人力资源管理者通过网络平台将符合条件的求职者预约到人才市场去进行初面沟通，另外一种是企业通过网络招聘平台发布企业要参加某人才市场现场招聘的信息。