企业选拔储备人才的5个关键点

在储备人才中选拔适合的员工填补职位空缺是比较高效的途径，胜任力模型能够帮助企业管理层在选拔储备人才的过程中建立合理的标准，优化其过程。

1.在胜任力指标中突出工作绩效

构建以胜任力为基础的选任制度，首先必须确立与工作绩效相关的指标，一般是指从组织整体层面来看，能测量该工作的产出指标以及这些工作的产出与组织中其它单位或个人之间的利害关系指标。再者，工作绩效考核指标并非单指量化的数据，它还包括品质内涵以及行为表现。

2.将基于胜任力的岗位规范纳入应聘者的测评过程

岗位规范作为一种工具，可以为组织中的整个用人制度奠定基础。通过确定组织认为对成功最为关键的胜任特征，可以提供一个用于对组织内部和外部产生的应聘者进行评估和选任的体系。

3.制定清晰的人才招聘程序

确定正确的招聘程序不仅能促进每一个阶段工作的完成，而且还能确保关键步骤的实施。招聘程序的首要步骤之一是对整个过程中的所有步骤做一个详细说明，并确定时间表、期望取得的业绩和工作职责。

4.对招聘经理进行必要的培训

一旦确定了招聘步骤，组织便需要对招聘经理进行培训。

5.在调查应聘者情况的过程中融入胜任力的考察

背景查询不仅可以证实面试过程中所发现的东西是否有效，而且还可以在有关面试者的技能和水平不甚明朗的方面搜集信息。