吉宁博士观点
1.完善岗位评价机制，应对岗位内容变动。
当组织机构及岗位变化时，要根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣重新确定岗级。最好能建立一个岗位职责审核制度，每隔一定时期，对所有正在使用的岗位职责进行一次梳理，及时发现问题，处理问题。
2.结合绩效考核机制，形成科学有效的考核体系。
考核不能“临时抱佛脚”，应结合企业定期绩效考核机制，注重每月或每季的测评、打分，采用自评、互评和领导评定相结合的方式，以此作为年终考核升薪的依据。
3.提升岗位薪点工资在企业工资总额中的比重
应根据企业的行业特点，适当调整岗位工资标准占工资总额的比重，从而让岗位薪点工资制真正发挥其作用，而不仅仅只是一个摆设。要转变观念，由以前的依靠奖金为主，转变为依靠个人的工作绩效而核发的岗位薪点工资为主。
4.岗位薪点工资应与专业职业技能素质挂钩
如取得中、高级职称或技能等级的员工，可按标准提升一个等级的岗位薪点工资水平，激发员工钻研技术业务的自觉性，对提升企业职工整体素质可起到推进作用。
5.合理确定社会通用性工种的薪酬水平
社会通用性工种的薪酬一般按当地劳动力市场公布的工资标准执行。避免出现由于内部不公平而产生的影响士气的情况。
6.建立薪点调整的动态管理机制
在大型企业，企业经理人需要面对大量的岗位调整，复杂而又繁琐，必须建立一套行之有效的管理机制，理顺流程，简化手续，可利用计算机开发应用软件辅助管理。
