吉宁博士观点
很多人对企业文化不以为然，觉得那不过是装点门面的一块儿牌匾而已。但往往创始人越是不注意公司文化的建设，到最后就会被很多外界因素牵着鼻子走。
事实上，只要是有一群人扎堆出现，形成了组织，团队，那么必定是有一种文化出现的。你如果不去引导，不去规范，那么坏的文化就自然趁虚而入。
企业培训师吉宁博士认为很多企业拥有坏的文化，比如公司内部拉帮结派，几个员工没事儿长吁短叹，抱怨不已，一个又一个员工把辞职信放到桌子上，你却不知道里面到底是何原因。
表面上的价值观喊的斩钉截铁，可到了下面一堆人利用制度的漏洞营私舞弊，发现问题没人敢说，出了问题个个甩锅，有了利益一拥而上，加班加点推诿逃脱。
那么优秀的公司文化应该是什么样的呢？
它应该是以创始人的愿景为出发点，铺设出一条直抵目的地的路径。愿景是最为核心的东西。除了愿景之外，这里还会有若干个价值观能为公司保驾护航，它们是铁的原则，雷打不动。
这里还是拿阿里巴巴做例子好了。马云曾经在一次演讲中回忆道：在创业初期，他给公司订立了以下几条价值观：尊重，诚信，担当等等，而且在接下来的创业日子中，为了捍卫这些价值观，马云是一次又一次承担起了背水一战，破釜沉舟的决心与勇气来的。
只有在明确了企业愿景，以及价值观的前提下，创业者才有可能得到员工的尊重以及信任。
