如何在企业内部招聘和选拔适合的人选？

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留住人才和用好人才的好方法。

那么，作为人力资源，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选呢？

1.减少主观的影响

从单位内部选拔人才，在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。

2.不要求全责备

从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。

3.不要将人才固定化

不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。

4.全方位地发现人才

企业经理人可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

5.要使工作合理化

管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上，才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

6.人员录用是人才招聘的环节

主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。