当你开始搭建自己的绩效评估系统的时候,第一件应该做的事情便是确定到底多长时间做一次评估?
企业培训师吉宁博士认为评估的频率完全取决于公司的性质,其中,评估的机制不应该是以惩罚为目的,很多员工听到绩效评估就头大,看到人资的人腋下夹着文件夹走过来就皱眉,其实这都是大公司的弊病。
绩效评估的本质,是分析在过去的一段时间内,员工本人在岗位上的匹配程度,既定计划的完成程度,对本岗位有何建设性的建议,工作中遇到了怎样的问题,未来的工作该如何展开会更富有成果。
当然,这一切都不是最重要的。绩效评估系统最重要的一点:为员工指明方向,他个人的职业发展是否跟得上公司的发展进度,如果有不匹配的情况,该怎么做才能让事情变得更好。
其次,在绩效评估的过程中引入多个角度,切忌从一个人的视角上去评定一切。每个人总是有着自己的偏好,员工需要得到上级、同级、跨部门合作者等多个角色的评价,这样做,员工的绩效才能更加立体,客观。
只有在这样一个公平、透明、合理、不以惩罚为目的的绩效评估机制中,每一个人才会投入其中,而每隔一段时间,公司就会焕然一新。