如今,很多企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战略管理的角度来看待培训,随意性比较大,收效甚微。当然,还因为一些原因,企业培训进入误区,使得培训效果没有成效。
1.与企业战略结合不紧,培训缺乏明确定位
不少的企业在组织员工培训时,没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求,缺乏对培训工作的深层次思考,在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合,那么结果就是为了培训而培训。
2.强调短期效应,忽略了培训的潜在价值
由于员工培训工作是一项系统工程,其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。
3.过于重视培训成本,对不同层次员工的培训重视程度不一
为了降低培训的人均成本,培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。现实中,大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的,中高层员工的培训机会往往高于普通员工,普通员工的培训大多被忽视。
4.忽略了员工的需求,缺乏科学的需求分析和过程沟通
在培训的前期准备、策划和选择过程中,很多培训部门是站在企业的立场来选择培训内容,却未把员工个人需求考虑进去,势必造成内容设计与工作任务的脱节。
5.过多地讲究培训形式,削弱了培训的实质意义
当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时,培训的形式也处于不断创新之中。为了改善培训效果,有些企业盲目追随潮流,不根据实际需求,照搬国外先进培训模式和方法,造成水土不服,浪费资源,结果也还是差强人意。