很多企业管理人员都想知道“如果我花钱去培训员工,他们会不会用他们获得的新技能去找一份薪酬更高的工作?”
培训师回应说,当然不会。
事实上,培训会减少人员动荡。
当员工们参加培训课程,参与职业生涯辅导或者类似项目时,他们对于雇主对他们个人发展的支持有一种温暖和模糊的感觉。
一旦员工接受培训,他们会把工作做得更好,并且有时候他们更不会主动地离开公司。当受训练的员工发现缺少晋升机会时,他们的工作表现不但会变的更糟糕,他们还可能会辞职去别的公司工作。
事实证明,你不止要培训你的员工,你还必须给他们机会使用新获得的技能爬上公司组织的阶梯。
这是否意味着你最好不要培养你的员工,除非你想让他们带着你花钱培训出来的技能快速离开你的公司呢?不一定。但这表明减少人员流动并不是要减少在培训上的费用就可以的,除非你也在帮助人们在职业生涯上向上爬而进行时间、金钱和经历上的投资。
如果你想增加紧紧抓住有价值员工的机会,去培训员工并且提拔他们。然后,如果他们离开了,至少你知道你尽力做了能做的事情。