吉宁博士观点
培训计划按层级来划分的话可以分为：公司整体培训计划、部门培训计划、个人培训计划；按时间来划分的话可以分为：年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划。
在培训计划制定过程中，必须坚持以下一些最基本的制定原则。
第一，培训的最根本目的是为了解决员工在工作中解决实际问题的能力，从而提高企业的效益。培训计划要从企业的实际需求出发，充分考虑企业的发展需要，决不能脱离企业的发展需求而去搞装门面的虚假培训。
第二，培训既要结合企业当下存在的问题，增强员工的工作能力，也要有未来的眼光，提高员工的创新能力，要为未来的工作做准备。所以培训计划的制定既要重视企业当下的实际问题，也要培训员工迎接未来挑战的能力。
第三，培训计划的制定很重要的一点就是要考虑计划的可操作性，员工是否有兴趣参加培训，培训经费的是否有保障，领导的重视程度。这些因素都要充分考虑，提高培训计划的可行性。
第四，安排培训的实施时间时，要谨记不能影响公司的正常运转，要在保证企业各项日常工作正常运行的情况下去实施培训，不能因培训而停止企业的运转。
第五，培训不是一个部门的事情，企业培训涉及到企业各部门的全体员工，所以，在制定培训计划时，要与各部门进行沟通和协商，发挥各部门的作用，充分调动各部门员工的积极性，才能保证培训计划的正常实施。
企业培训师吉宁博士认为培训是企业的一种投资，既然是投资，就要有回报，所以在制定培训计划时要注意培训的效益，考虑培训的投入与回报的对比。计划永远没有变化快，现实情况总会发生各种变化，因此，培训计划的制定不是一成不变的，是一个动态的过程，要能不断的总结、调整和完善。
