如何让员工更敬业？

1.建立一种合作伙伴关系

对于保持一致地给你员工在工作中最好的，鼓励你员工的最好方法是创建一种合作伙伴关系。把每一个员工作为你团队中的一名有价值的成员，并且只要他们满足他们的绩效考核标准，给他们自主来做决定，做他们感觉合适的工作。

2.你的员工愿意参与

通过邀请员工加入交叉职能的团队，在你的组织里可以和员工有更深入的接触。而这种跨部门的团队已经从组织的不同部分，吸引了专家和人才加入。

3.让你的团队了解计划

在提供信息，诸如公司如何挣钱，以及损失钱方面，对你的员工尽可能地透明，把他们放入你设定的战略中，也向他们解释在这个宏图中他们的角色。当你的员工了解你的全盘计划，他们会把自己看成整盘棋中一个重要的关键的部分。

4.在绩效方面提供反馈

定期抽出时间与员工沟通交流，告诉你的员工他们什么做的正确，也指出需要改善的领域。如果绩效没有达标，和他们一起想如何改善的办法。

5.信守承诺

如果你不能守住承诺，就千万别许诺。当你做出承诺时，无论它是多小，都要努力完成它。即使你认为你的员工不在意它，但你要知道他们是会记住的。

6.创建一个富有成效的工作环境

对于来自你员工的新想法和建议保持开放态度，告诉他们他们的声音被听见。定期抽时间做团队建设的练习和会议，让他们开心，这样你的员工会真正期望参与其中，而非找理由推脱。

7.感谢他们

对于工作做的好，给予一个真诚的“谢谢你”，是对于持续成功的有利促进器，也是对每个企业经理人的必要工具。要亲自，立刻感谢你的员工。