骨干人才培训需制定合理的人事培训方案

在企业内部，各个部门、各个岗位都有各自的岗位职责，所以在做同一个项目时他们的工作时间也是错开的。因而在制定人事培训方案时应该充分考虑到各个部门的工作属性，根据他们的不同需要制定出不同的人事培训方案。

1.注意骨干人员的工作性质

不同的工作性质的人员应该安排不一样的人事培训项目。比如，技术部门的骨干重在职业技能技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专业知识的比重；操作岗位的骨干人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。

2.结合骨干人员的工作安排

不同岗位的骨干人员工作安排也不一样，所以在安排人事培训时应该根据他们的工作实际，以不影响正常生产为重。

在企业培训需求调研时就应该对各个岗位的骨干人员的工作时间做详细的了解，以他们的时间为主安排培训项目不但可以得到企业主管的认可，而且也不影响生产，骨干人才培训起来也比较轻松。

每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节，而各个部门之间又是紧密联系在一起的，培训工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系，从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对骨干人才的培训工作，对企业未来的发展尤为重要。