吉宁博士观点
在一个培训项目中，有太多的风险点，讲师选择、培训公司选择、场地问题、课前调研、课中服务、课后跟进，一个环节有问题，就会影响培训的效果。
因此，一个优秀的培训经理，那可是细节专家。培训经理的工作，面临很多矛盾。
1.培训的内容多与练习多的矛盾
培训侧重在某方面的训练上，既然是训练，就要多练习。培训不是课程上了后，让学员自己回去练习，没有那么勤奋的学员。现场能让学员学会的培训，才是最好的培训。
2.自己调研与培训公司调研的矛盾
大多数培训都是讲师委托培训公司在调研，很少有企业的培训经理，先做课前调研，然后再找讲师的。按道理来说，培训经理在采购课程前，要实现对企业的情况了解，做过课前的调研，这样再采购课程才有把握。
3.老板的要求和学员需求之间的矛盾
作为培训经理，你的老板安排你给员工培训，但你知道那是老板的问题，那是企业管理层的问题。你将如何回应老板呢？你要去执行，这样的培训，效果不说也罢，做得多了，让员工对公司的信心动摇。
4.培训经费和培训任务的矛盾
培训经理的培训任务很重，但手上经费有限，于是他们开始不停地比价格，不停地和培训公司谈价格，不停地违反行业的规则，甚至有的直接找讲师合作。
