企业经理人如何开展绩效面谈？

1.选择合适的地点

绩效面谈，地点真的很重要，因为需要面对面的交流，环境一定要合适，既不能在公共场合，又不能有其他人在场，最好是选安静的会议室，关起门来，慢慢的聊，敞开心扉的沟通与交流，这样易让人放松，没有思想压力。

2.营造一种友好的氛围

谈话是需要有气氛的，感觉来了，那时真情流露，水到渠成的事。

3.轻松风趣的语言

面谈时不要大话，套话，空话，要实用，温暖，俗话，只要达到目的，嬉笑怒骂又如何？

4.攻心为上

有句话说的好，请将不如激将，有时候，就得抓住员工最关注的点。一摆事实，二消疑虑，三给诱惑，四点把火。

5.鼓励为主，不走极端

面谈是相互的，也是力的作用与反作用原理。

6.用积极的心态来引导

绩效面谈过程与结束，一定要有积极向上的一面，肯定员工，忘记过去，不与他人比较，只提现在，只看未来。

在企业培训师吉宁博士看来，绩效考核结果出来并没有结束，甚至可以说是企业绩效管理的开始。