人力资源管理者如何让员工和经理人保持工作积极性？

如何让员工和经理人都能保持持续的工作积极性呢？

最有效的办法就是让他们心甘情愿、满怀兴趣。

对企业经理人来说，要想激发员工内在的工作动力，就应把他们放在适合的职位上，回归到员工自身的发展。同时，经理人要明白，员工的参与程度越深，其积极性越高。因此，经理人要尊重员工的意见，让他们对自己的工作结果负责，为自己代言。

但在日常管理中，经理人往往雄心壮志，而员工却置若罔闻。尤其是“90后”的职场生力军，没有太多的生活压力，喜欢直截了当的生活和表达方式。

这就需要公司能为他们营造温馨愉悦的工作氛围，多沟通、多引导，从梦境到现实，从“好友记”到“宫心计”。最终，营造出良性的团队氛围。

在挑战和压力下，人力资源管理者要关注的点有很多，而最关键的不外乎关键人才的留用等问题。而任何一个关键词背后都蕴含着各种各样的问题或难点，但正因如此，也意味着各种变革和进步的可能。