如何对虚拟团队成员实施有效激励与管理？

在虚拟团队中，成员的报酬分配和激励体系的恰当与否，将会直接影响团队的工作效率和团队的创造性。

那么，企业管理层如何对虚拟团队成员实施有效激励与管理呢？

1.员工努力程度主要取决于两个方面：付出努力后所能获得的内、外在报酬价值的主观评价和做出努力获得报酬的概率的大小。

在解决了外在报酬同时，要更进一步激励员工的创造性和积极性，通过工作赋予成员成长和发展的机会、增强团队的凝聚力，构建和谐的沟通渠道和信任关系，注重团队文化的建设，创造一种多元化的、平等开放的、大家庭式的企业文化氛围，创造先进的工作条件、宽松的工作环境等，从而进一步提升团队的产出效率。

2.团队的工作绩效虚拟团队的工作绩效除受员工努力程度影响外，以下几个因素对其影响尤为重要：员工的角色感知、沟通、文化、技术。

要想方设法使成员共享组织的目标，以避免偏离团队目标， 如设置团队资料库、定期发布公开信息、进行简报交流等。

3.报酬报酬是个人目标的最终实现。

在虚拟团队中，每个人的业绩以及带来的报酬体系是基于胜任的。胜任是工作中所需要的知识和技术的综合应用能力，这很难量化衡量。