吉宁博士观点
一些企业的总预算是这样安排的：20%作为内部培训人员的工资、福利及其其他费用；35%作为企业内部培训费用；35%作为派遣员工参加外部培训的费用；10%作为机动支出。
而如果不包括企业内部培训人员的费用在内，一些企业的总预算是这样安排的：45%作为企业内部培训支出，45%作为派遣员工参加外部培训支出，10%作为机动支出。
事实上，针对企业内部培训，企业培训师吉宁博士做了以下分析：
1、企业自己培训。即由企业内部培训师培训，这类培训费用最低，如不涉及教材的版税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些设备、材料的损耗费。由于企业内部培养、储存培训师的费用过大，再加上不少课程无法自己操作，因此，不少企业尤其是中小企业并无能力进行自己培训。
2、聘请培训师内训。目前国内培训师的市场价大约在每天1000元至10000元之间，国际培训师每天在800美元至20000美元之间。为保证培训效果，在聘请外部讲师进行培训时，建议将讲师的费用与培训的效果进行捆绑，这样会增强讲师的责任心，促使他使出看家真本领，想方设法增强培训效果，这样企业花的钱才物有所值。
3、聘请培训公司内训。因为专业培训公司的培训操作和服务都很到位，因此采用这种形式的培训，其效果是最好的，特别是一些专题培训与观念意识的训练，的确会给公司带来很好的效果。
虽然费用较高，但与派遣相同人数的员工参加外部培训相比，费用又便宜不少。目前有许多公司先派遣少数人学习，然后再进行内部培训，我个人认为不如一步到位的好。
目前培训公司内训的费用大约在每天5000元至50000元之间，一些国际培训公司还高一些。由于操作规范、服务精良、培训师一流，不少企业很乐意聘请培训公司进行企业内训。
许多企业与一些专业的培训机构建立起长期的培训合作，这样既可以节省一部分成本，又便于培训公司对企业进行深入研究，进行更有针对性的培训。对于第一次合作的培训公司，可通过一两个专题的试讲，以便全面了解培训机构的实力，这样则会使培训费花得更实在。
